本期分享《創新與企業家精神》第12章：企業家管理

重要觀點

1.無論是現存的大型機構還是一個白手起家的個體企業家，企業家精神的原則都是一樣的。不管它是營利性企業還是非營利性的公共服務機構，也不管它是官方還是非官方機構，其中的差別并不大。企業家精神的原則大同小異，能起作用的因素也差不多。創新的種類以及來源亦是如此。在上述的每一種情況中，都存在著某種規律，我們稱之為“企業家管理”。

2.企業家精神的實踐最好從現有企業，以及與發揮企業家精神有關的策略、實踐和問題入手。

3.現有企業必須改變，而且必須在各個方面進行徹底的改變。

4.當今的企業，尤其是大型企業，除非具備了創業能力，否則很難在這個變幻莫測和充滿創新的時代中繼續生存下去。

5.為求在這個重大轉型期能繼續保持穩定和領導地位，現有企業就必須學會如何生存，事實上，是學會如何興旺發達。他們只有通過學習成為一個成功的企業家，才能真正做到這一點。

經典案例

在許多實例中，現有企業是企業家精神的唯一來源。今天的一些工業巨子，在下一個25 年間不一定能夠幸存下來。但是我們知道，一些中型企業極有可能成功地定位為杰出的企業家和創新者，但必須通過企業家管理方能實現這一目標。其實，具有相當規模的現有企業（而非小規模企業）最具有成為企業界領導者的實力。因為它們擁有必要的資源，尤其是人力資源。而且，它們已經具備了管理上的優勢，并建立了一支管理隊伍。它們不僅有機會而且有責任實行有效的企業家管理。

值得思考的問題

特定的企業家精神實踐指南：各自應做些什么？注意些什么？以及最好避免做些什么事情？