本期分享《創新與企業家精神》第11章：創新的原則

核心知識

要做的事情：一是有目標、有系統的創新始于對機遇的分析，而對機遇的分析則始于對創新機遇的來源進行徹底思考。二是走出去多看、多問、多聽。這種做法值得再三強調。三是簡單明了，目標明確。一次只做一件事情，否則就會把事情搞糟。四是始于細微之處，并不宏大，只是努力去做一件具體的事而已。五是最終目標是取得領導地位，而不一定是“成為一個大企業”。

不要做的事情：一是不要太聰明，如果創新想要達到一定規模和重要地位的話，就必須使普通人也能操作。二是不要過于多樣化，不要分心，不要一次想做太多的事情。市場知識都是比純知識和技術更好的統一核心。創新工作必須圍繞一個統一核心，創新需要將所有的努力匯集在一起才能集中力量，進而蓄勢待發，并且還要求實際執行的人員能夠彼此之間相互了解。要達到這一點，同樣需要一個統一的、共同的核心。多樣化和一心二用會破壞這種統一的核心。三是不要嘗試為未來進行創新。

三個條件：一是創新是工作。二是立足于自己的長處。三是與市場緊密相連，以市場為中心，以市場為導向。

重要觀點

目標明確的創新源于周密的分析、嚴密的系統以及辛勤的工作，這可以說是創新實踐的全部內容，至少涵蓋了90%的有效創新。想成為一個杰出的創新實踐者，只有經過某種訓練，并將它完全掌握后，創新才會有效。

即使是創造新用途和新市場的創新，也應該集中在一種特定、清晰且經過設計的應用之上。它應該專注于所滿足的特定需求，或所產生的特定最終結果上。

一項創新所能贏得的最大贊美莫過于人們說：“這太顯而易見了，為什么我就沒有想到呢？”

創新最好能從小規模開始——只需要少量資金、少量人手，而且針對有限的小市場。否則，創新者就沒有充足的時間來進行成功創新所必需的調整和改變。因為，在初期階段，很少有創新是“基本正確”的。

所有企業家戰略，即所有旨在利用創新的戰略，都必須在某個特定環境中奪取領導地位，否則其結果就只是為他人作嫁衣而已。

所有的經濟行為都是高風險的，但是吃老本（即不創新）比創造未來風險更大。

成功的創新者都相當保守，他們不得不如此。他們不是“專注于冒險”，而是“專注于機遇”。

值得思考的問題

創新者可以自問：“這項創新應對顧客有什么好處，才能使得原先勉強接受它的人變得愿意使用它，并且從中看到自己的機遇呢？”

成功的創新者會先觀察各種機遇，然后，他們會問：“在這些機遇中，哪一個最適合我，適合這個公司，而且能夠發揮我們（或我）的長處和實力？”