根據公司黨委安排，近期，我仔細研讀了《創新與企業家精神》《管理會計》兩本書籍。會計作為一門應用性學科，是加強企業經營管理，提高經濟效益的重要手段。學習《管理會計》，最重要的就是掌握其基本概念，并熟練運用到企業經營中。而《創新與企業家精神》則從上層建筑構思了企業經營的邏輯框架，下面我重點談談這本書的學習體會。

“創新與企業家精神能讓任何社會、經濟、產業、公共服務機構和商業機構保持高度的靈活性與自我更新能力?！边@是我翻看本書時印象最深刻的一句話。有種奇怪的現象，好比第一次看《士兵突擊》，大家會關注許三多，而第二次則是看成才。本書亦是如此，第一次看是創新，第二次的注意力就到了企業家精神。本書也證明了，好的作品，總是值得多次翻閱的。

彼得·德魯克認為，經理人是企業中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經常補充的一種資源。建立一支管理隊伍需要多年的時間和極大的投入，但徹底搞垮它可能不用費多大勁兒。21世紀，經理人的人數必將不斷增加；培養一位經理人所需的投資也必將不斷增加。與此同時，企業對其經理人的要求也將不斷提高。這也是我們研讀本書的意義所在。

本書前幾個章節中，德魯克詳細分析了七種適合創新的機會，分別是：意外事件，即意外的成功、意外的失敗、意外的外部事件；不協調的事件，即不協調的經濟現狀、認識和實際現實狀況之間的不協調、認識的與實際的客戶價值和期望之間的不協調、程序的節奏或邏輯的內部不協調；程序需要；產業和市場結構；人口統計數據；認識的變化；新知識。

我對“意外的成功”頗有感觸。公司慣行會議中，主要是分析生產經營有哪些方面存在缺陷、漏洞、短板，以及針對此類問題提出改進措施，很少組織專門的會議研究分析我們哪些方面是做的比較好的，比如哪片區域市場是新開拓的，哪個市場銷量同比有明顯增加，或者是生產環節哪項降本措施節約成本比較多。德魯克指出，越是規模大、一貫優秀的企業，越是會把大量時間精力投入在成功市場或優勢環節，塑造核心競爭力，而新興企業往往也能借助這項策略把握機會，后來居上。德魯克認為，企業只要每年開幾次針對“意外的成功”專題會，或者每次會議留幾分鐘研究，很多創新的機會就不輕易流失。

本書后半部分主要闡述企業家精神。德魯克認為，企業家精神就是一種以市場為導向的服務精神，而創新，不管是公共服務機構還是商業機構，都需要由市場導向的服務精神。提起創新，通常意義上大家肯定以為是以市場或顧客為導向開展的，可現實卻未必如此，以高科技企業為例，其創新大多由科學家或科研人員進行，這類人群本身非常重視科技，故而研發過程往往忽略了市場接受能力。摩托羅拉作為移動通訊的創始者，也是目前擁有移動通訊專利技術最多的企業，但過度沉迷技術忽視市場（即客戶需求），在傳統手機時代被諾基亞斬于馬下，雖在智能手機時代依托安卓系統，又恢復部分風采，但畢竟大勢已去，最終被谷歌收購。而諾基亞也難逃窠臼，沉溺于過往成功中，沒能堅持做最適合顧客運用的新產品，敗北于蘋果。追溯蘋果“發家史”，其實不難發現，無非是喬布斯將客戶體驗做到了極致，而客戶體驗無非就是以市場為最高宗旨與導向，這無疑是在證明德魯克的先見之明。

立足企業談企業家精神并不難理解，但在公共機構中將企業家精神放在首位，德魯克是這樣解釋的，任何公共機構都不是為了自己而存在的，都有服務對象，而服務對象的需求才是公共機構存在的前提。就像沒有學生，大學就毫無必要；沒有病人，醫院也就失去意義。因此，公共機構都要樹立以服務對象為導向的宗旨，不然，公共機構也會被淘汰。

德魯克心中最偉大的創新來自于公共機構，即德國的柏林洪堡大學。這是第一所現代意義上的大學，威廉﹒馮﹒洪堡針對學生需求提出的三原則——學院自治、科研與教學統一、學術自由，就是現在世界優秀學府的立?；?。這是面對現代文明發展需要而設定的，這就是一種企業家精神。

1929年的世界經濟危機重創了傳統的自由資本主義思想，德魯克也預言了西方列國在應對經濟危機走向“社會福利型”市場經濟面臨的一系列問題（現在西方國家的債務危機就是其中一例），他坦言，只有走向企業家社會，完善以服務對象的需求為導向的社會，才能使文明進步、讓時代創新，解決目前發展中遭遇的現實問題，面對實際，我舉雙手贊同德魯克的思想。