本站訊  4月11日，在東華水泥公司熟料事業部二樓會議室，一場針對二季度“打贏防疫攻堅戰，時間任務雙過半”競賽活動的討論會正在進行。大家圍繞競賽目標開展“頭腦風暴”。

自開展“六比六爭”活動以來，各單位積極響應，真抓實干、比爭一流。為充分調動員工的工作積極性，抓好二季度傳統“旺季”有利時機，該公司對水泥和熟料兩個板塊排定目標，根據目標完成情況，在季度末與相關責任單位進行市場化結算。

各基層單位將目標壓力轉化為工作動力。熟料事業部為保證熟料產量和利潤，將指標細化，層層分解到車間中心、崗位個人，全員同心協力，奮戰指標，保障生產。指標的細化讓考核更有依據，真正做到按標準做事，用制度管理。

“我們以實現設備‘零故障’為重點，保運行、抓規范、提標準、防風險、控費用，全力開展設備管理工作，保障設備運行不間斷?！痹摴驹O備總監姚萬鵬說。

相對于熟料板塊以保證產量為重心，水泥板塊更注重“以銷定產”。疫情對淄博的水泥銷售市場造成了沖擊，淄博萬華分公司著力從增加水泥銷量入手，不斷加大市場開發力度，完成水泥銷量和利潤目標，努力將疫情的影響降至最低。

此外，該公司還層層開展“六比六爭”專題務虛會和“事爭一流、唯旗是奪”大討論活動，引導員工在對工作的思考中查擺不足，在共同討論中統一思想認識，轉變工作作風，提高工作質量和效率。該公司還不定時進行專項督查，抓落實、明責任，確保真查、真改、真提升，力爭實現工作面貌“煥然一新”。