在能源集團2022年度重點工作安排部署會暨節后收心會上，李偉董事長為我們推薦了《創新與企業家精神》《管理會計》兩本書。近期，我對《創新與企業家精神》一書進行了認真研讀，在書中彼得·德魯克先生用30多年從事管理咨詢的實踐和系統思考，從全新的視角為我們闡述了創新與企業家精神，使我收獲頗豐、受益良多。

一、對“什么是創新”有了全新認識

彼得·德魯克認為創新是體現企業家精神的手段，是有目的、有組織、有系統、合理的工作，是一門學問。這與我們平時所理解的“創新”千差萬別。平時我們所理解的創新大多局限在技術的創新，比如技術革命，而彼得·德魯克在《創新與企業家精神》一書中，告訴我們創新不一定必須與技術有關，甚至根本就不需要一個“實物”，可能僅僅是一個創意、一個新的認知、一個獨特的商業模式就能夠成為一個創新，前提就是要為顧客提供新的價值和滿意度，也就是通過改變產品或服務、改變資源產出，創造一種新的價值。書中介紹了很多例子，比如日本的社會創新，在沒有資源優勢和技術積累的情況下，通過創造性模仿，在二戰后實現了迅速崛起。而目前，隨著互聯網和高新技術的快速發展，越來越多的網絡創意和高新技術產品層出不窮，不斷加深人們對創新的直觀感受和認知。特別是以拼多多、抖音、美團等為代表的企業紛紛崛起，其大力推行的商業模式創新在國內外市場引起不小觸動和反響，這就是創新與企業家精神的具體體現。

二、對“為什么創新”有了更深理解

彼得·德魯克在書中引用了很多實際中的大企業、公司例子來說明創新的重要性，也提到了企業家精神并不僅僅局限在經濟性機構，在公共服務機構，如政府、學校、醫院，其實更需要創新和企業家精神，引用德魯克的話來說：“創新與企業家精神能讓任何社會、經濟、產業、公共服務機構和商業機構保持高度的靈活性與自我更新能力?！绷暯娇倳浽赋?，創新是引領發展的第一動力。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。不創新就要落后，創新慢了也要落后。要激發調動全社會的創新激情，持續發力，加快形成以創新為主要引領和支撐的經濟體系和發展模式。美國《財富》雜志的封面文章，分析全球最有競爭力的企業，總結他們的成功經驗，介紹全球最受贊賞公司排行榜的根據，“第一是創新，第二是創新，第三還是創新”。這都充分體現了創新的重要性。對于企業而言，創新是應對日益激烈的行業和市場競爭，確保企業生產和可持續發展的最有效手段。對于方大公司來說，面對能源集團區域化、專業化管理的新形勢、新要求，必須要樹牢創新意識，在創新求變中把握發展機遇，加快推動高質量跨越發展。

三、對“如何創新”進行了深入思考

彼得·德魯克在書中第一篇的創新實踐里，主要揭示了意外事件、不協調的事件、程序需要、產業與市場結構、人口統計數據、認知的變化和新知識等七個有目的的創新和創新機遇的來源。他認為，系統的創新存在于有目的、有組織的尋找變化中，存在于對這些變化本身可能提供的創新機遇進行系統化的分析中。絕大多數成功的創新都是利用變化達成的。因此，關于如何創新，就是要在不斷的變化中尋找機遇。結合方大公司實際，要強化四個方面的創新。一是要強化觀念創新。觀念決定思路，思路決定出路。面對新形勢、新任務，如果不能突破傳統觀念的束縛，打破原有路徑的依賴，以非常之策破非常之局，就很難在激烈的行業和市場競爭中實現新發展。要引導各級領導干部和管理人員轉變觀念、創新思維，用更加廣闊的一個成功的視野，適時看到國內外的各種變化，以應變、善變的精神，去思考企業的生存和發展，洞察消費者的潛在需求，開發新的市場，拓展新的事業，絕不能因循守舊、墨守陳規。二是要強化科技創新?？萍际堑谝簧a力。要持續加大科技創新力度，強化與國內知名高校、院所等的深層次合作，共建技術創新聯盟、技術創新中心和重點實驗室，促進創新平臺升級和創新能力提升。要積極采取“揭榜掛帥”“懸賞制”等方式，依托各類創新平臺、人才和團隊，重點圍繞PE管道連接方式、PE管材增強改性、高端新材料產品研發等方面，集中突破一批關鍵技術，提升企業核心競爭力，以科技創新助推新材料產業提速發展。三是要強化管理創新。要樹牢精益思維，以提高效率效益為目的，持續優化管理體系和業務流程，構建規范高效的內控管理體系。要深化體制機制改革，化薪酬分配機制，把發展紅利向突出貢獻人員、臟苦累險崗位、重點創效單位和生產一線傾斜；要積極探索經營者持股、超額利潤分成、特殊貢獻獎勵等多種形式的激勵機制；要優化機關績效考核辦法，實行機關部室績效與重點工作及掛靠單位經營業績掛鉤，充分拉開檔次，提高機關指導服務基層的主動性和實效性。要加快資產證券化步伐，積極推進清潔能源“新三板”掛牌和新材料公司3-5年主板上市。四是要強化模式創新。要樹牢平臺思維，推行“實體+服務”發展模式，積極搭建聚乙烯制品服務平臺和裝配式建筑集成服務平臺等產業服務平臺，打破單純依靠生產產品賺取微利差價的傳統模式，拓寬盈利渠道，提升盈利能力。要強化“鏈主”意識，推進與產業鏈上下游企業的合作，牽頭主導建立產業聯合體，做好“延鏈、補鏈、強鏈”文章，實現全產業鏈一體化發展。要注重資本運作手段，采取兼并收購、參股控股等方式，整合區域內業務關聯優質企業，擴大規模和影響力；探索基金領投、政府無息低息貸款、自主知識產權抵押、發行債券等多種形式的融資方式，為企業發展做好充足的資金儲備。